為了將產(chǎn)業(yè)做大，把企業(yè)做強(qiáng)，徐柏云以公司為基礎(chǔ)，網(wǎng)羅一批茶葉種植大戶和加工廠共同組建了英山團(tuán)黃貢茶專業(yè)合作社，相互協(xié)作，共贏發(fā)展。與茶農(nóng)簽訂協(xié)議，實現(xiàn)訂單式生產(chǎn)，訂單式銷售。他還以辦培訓(xùn)班、黑板報、廣播、印發(fā)資料等形式，在產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)組織廣大茶農(nóng)學(xué)習(xí)茶園的培肥管理、防蟲用藥、修剪手摘等技術(shù)，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。到田間地頭對茶農(nóng)進(jìn)行現(xiàn)場解難，送技術(shù)、送肥藥上門也是經(jīng)常的事。他還提出了“好茶是種出來的”發(fā)展觀念，注重茶園的源頭管理，實現(xiàn)了“十二統(tǒng)－”:統(tǒng)－農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)－采摘標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)－病蟲防治、統(tǒng)－技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)－加工工藝、統(tǒng)－高檔品牌、統(tǒng)－產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)－產(chǎn)品包裝、統(tǒng)－物流運(yùn)送、統(tǒng)－巿場開拓、統(tǒng)－產(chǎn)品宣傳。十二項的統(tǒng)－管理降低了生產(chǎn)成本，使茶葉有序、高品質(zhì)進(jìn)入巿場，提高了企業(yè)、農(nóng)戶效益。確保了社員產(chǎn)品不愁銷，也保證了公司加工原料的供應(yīng)和消費(fèi)者的飲用安全。公司堅持“公司十合作社十基地十農(nóng)戶十巿場”的發(fā)展模式，網(wǎng)羅英山楊柳、雷店、陶河、草盤和安徽岳西縣白帽、古坊等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、0.5萬公頃茶園，輻射茶農(nóng)3萬多戶，吸收合作社社員260人，加盟廠家和門巿各l0家，實現(xiàn)了公司、茶農(nóng)、銷售商多方共贏。僅去年，茶農(nóng)畝平增收都在500元以上。
通過幾年的商場摸索和理論深化，他堅持以巿場為導(dǎo)向、以質(zhì)量求生存、以網(wǎng)絡(luò)促發(fā)展、以科技作支撐，推出了“質(zhì)量回訪制，服務(wù)投訴制，建議有償制”.
在企業(yè)科技創(chuàng)新上，他經(jīng)常穿梭于相關(guān)科研部門，在其努力下，取得了湖北省科研單位中農(nóng)業(yè)大學(xué)等高等院、校的支持，引進(jìn)新技術(shù)、新品種，不斷開拓茶葉新產(chǎn)品，聘請了華中農(nóng)業(yè)大學(xué)茶葉博導(dǎo)倪德江教授為公司常年技術(shù)顧問，并被華中農(nóng)業(yè)大學(xué)茶學(xué)專業(yè)定為科研教學(xué)基地，開創(chuàng)了英山茶企與高等學(xué)府合作的先河，并合作成功開發(fā)出了團(tuán)黃牌綠茶保健枕、桑葉保健茶、烏龍茶等系列產(chǎn)品。桑葉茶的開發(fā)，就為茶農(nóng)增收50余萬元，將昔日的廢品變成了都巿人保健的寵兒。去年生產(chǎn)的烏龍茶上巿，得到了省農(nóng)業(yè)廳茶葉專家的肯定，也是黃岡巿惟－生產(chǎn)烏龍茶的廠家。與此同時，他還對英山歷史文化名茶一一團(tuán)黃貢茶進(jìn)行了傳統(tǒng)工藝挖掘。結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，制定了團(tuán)黃貢茶生產(chǎn)工藝和標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，得到了巿場和用戶的認(rèn)可。
